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Conduite du changement: « 41 », une approche méthodologique simple

Le « changement » est devenu envahissant, voire perturbant, sur les plans individuels, sociaux et professionnels. Cela implique principalement et fondamentalement la communication ainsi que la diffusion d’informations « décloisonnantes » multiples avec la perte de repères sécurisants.
On entre alors dans le champ de l’aléatoire. Il s’étend, lui aussi, et à due proportion !
Par voie de conséquence, même les plus prévoyants se font souvent surprendre.
Les organisations les mieux managées sont contraintes à des adaptations de plus en plus fréquentes.
Cela ne posera peut-être pas trop de problèmes ou de casses si les ressources sont disponibles et quand la clairvoyance a encore pu faire partie de l’ « exercice ».
A défaut, ce sera sous la pression d’événements contraignants et dans la dangereuse précipitation.
On le comprend rapidement, le devenir de l’entreprise dépend exactement de l’attitude adoptée face au changement et aux challenges de l’économie globale.

Pour en savoir plus, cliquer ici (ser_chge_t002_f.pdf) (2 pages) (English version is not yet available)

  

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