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La problématique du changement au sein du comité de direction : une problématique résumée dans l’analyse d’un cas simplifié pour entamer le projet du changement

Le monde change, les progrès s'accélèrent, notre civilisation est en pleine crise de mutation …
Pertes de repères et saturation ?
Oui, évidemment, mais cela rend aussi difficile la définition d’une vision partageable sur l’avenir.
Le manque de concertation sur les programmes structurels dynamiques à mettre en place, forcent à des réformes brutales et à des intervalles de plus en plus rapprochés.
Les manifestations de désaccord seront d'autant plus violentes que les individus, soudainement concernés par une nouvelle organisation, ne voient pas comment ils pourraient en faire partie, comment s’y insérer et trouver un avantage quelconque …
Normal : l’écart se creusant entre l’entreprise non évolutive et son marché aura pour corollaire un écart grandissant entre les positions directoriales ou l’actionnariat et le personnel employé.
C’est la raison pour laquelle il faut anticiper le changement pour ne pas le subir, ne pas être contraint à de soudaines malhabiles tentatives d’adaptations contestables et éviter ainsi de croiser le fer avec le personnel et les partenaires sociaux.
L’on insiste aussi très fortement sur la participation à large échelle et le sponsor de la direction quand des réformes en profondeurs doivent être mises en place ou lorsque des projets largement mobilisateurs sont envisagés.

Pour en savoir plus, cliquer ici  (ser_chge_c001_f.pdf) (7 pages) (English version is not yet available)

  

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